Onze diensten
Strategie vormt een essentieel onderdeel van het bedrijfsplan. Het behoort
als het ware tot de fundamenten van een bedrijf. Om het in de legendarische
woorden van Sun Tzu te zeggen “it is the greatest winning tool that men
ever invented”. Herhaaldelijk stellen we echter vast dat het niet altijd
evident is om een strategie op punt te stellen. Strategie is en blijft
een vaag begrip. Hoe een strategie concreet maken is een vaak gehoorde
vraag. Om hierop een antwoord te geven heeft het Innovatiecentrum een praktische
(doe-)tool ontwikkeld om de KMO te ondersteunen bij het opstellen van zijn
strategie. De tool is vertaald in een stappenplan dat bestaat uit 4 fasen:
analyse, oriëntatie, selectie en implementatie. Op het einde van dit traject
beschikt de KMO over een gestructureerde en neergeschreven strategie.
Wat houdt het strategietraject nu concreet in?
De analysefase vraagt ondernemers om vanuit verschillende hoeken naar hun bedrijf te kijken. Vaak zitten er ongewone invalshoeken bij. De bedoeling is net dat de ondernemer door een andere bril naar zijn activiteiten kijkt. Deze eerste fase resulteert uiteindelijk in een geconsolideerde SWOT (g.SWOT). De g.SWOT vat in vier kwadranten samen wat de (interne) sterktes – zwaktes en de (externe) kansen – bedreigingen van de onderneming zijn.
Vanuit deze g.SWOT denkt de ondernemer na hoe hij/zij de verschillende sterktes en zwaktes kan koppelen aan de kansen en bedreigingen die zich in de markt voordoen. Dit leidt tot een eerste opsomming van mogelijke strategische projecten. Belangrijk hierbij is dat de ondernemer de projecten uitsplitst over groeiprojecten en structurele projecten. Hiermee sluiten we de oriëntatiefase af.
Alvorens naar de selectiefase over te stappen is het noodzakelijk dat de ondernemer het strategiecanvas visie, missie en waarden bepaalt. Dit canvas vormt de basis voor de selectiefase. In de selectiefase kiest de ondernemer die projecten die gezien de gegeven middelen en omstandigheden het best de visie en missie van het bedrijf realiseren. De tool voorziet hiervoor in een “objectieve” scoringsmethode in combinatie met de nuchtere subjectiviteit, ‘het buikgevoel’, van de ondernemer zelf.
Dit laatste is zeker belangrijk omdat een mathematisch scoringsmodel ongewone omstandigheden niet altijd voldoende kan reflecteren. Deze selectie is de aanzet van het strategisch plan dat de ondernemer meeneemt en uitvoert tijdens de implementatiefase.
Om te besluiten, de bedoeling is dat de strategietool de ondernemer helpt in het formuleren van zijn/haar strategie. Deze tool wordt ook overhandigd aan het bedrijf zodat het bedrijf er in latere fases van de bedrijfsvoering ook zelf mee aan de slag kan gaan. Het traject kan zowel in groep (verschillende bedrijven samen) als op individuele basis (per bedrijf) doorlopen worden.
Meer info?
Voor meer informatie omtrent de strategieformulering, contacteer ons via limburg@innovatiecentrum.be of via tel 011 29 20 97.
